カテゴリー: ビジネス書

ウェブ進化論が良すぎました。

ウェブ進化論 本当の大変化はこれから始まる (ちくま新書)

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梅田 望夫
筑摩書房
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この本に出会って読書に目覚めたと言うか、再び読書をするきっかけになりました。
それぐらい感動を受けました。
当然、それからこの著者の本は読むようにしていますが、個人的には以降の本は、この良書に引っ張られて学びはありませんでした。

ウェブ時代 5つの定理―この言葉が未来を切り開く!

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梅田 望夫
文藝春秋
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こちらも、ウェブ進化論を引きずり、学びは感じませんでした。
う〜ん。

題名にひかれて購入しました。

自分には無い言葉が使われており、頭のイメージと言葉が一致した
と言うのが感想です。

不機嫌な職場~なぜ社員同士で協力できないのか (講談社現代新書)

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河合 太介 高橋 克徳 永田 稔 渡部 幹
講談社
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役割構造・業務構造・評判構造の三つが基礎であり、非常に旨く説
明していました。
役割構造と業務構造が日本の仕事では通常の範囲であり、それが曖
昧であると説明していましたが、これは納得。
自分もそうだったが、指示された仕事はやって当然だが、次のステ
ージとして指示されていないことも自分で考えて行うことが重要と
教えられてきた。

また仕事の責任範囲も曖昧で、個人の能力や時々の状態で常に変化
している。
外国の場合は、職務に対して組織が組み立てられている。
その為に、日本とは異なり仕事のスキルがはっきりしている。
確かに自分が経験してきたことは、何でも屋である。
スキルがはっきりしていることの欠点は、職務の内容が変化してい
くので、常に仕事の定義書を作成し続けなければならない。
定義書を作り続けなければならない理由は、それは自分の仕事では
ないから関係無いと言うことが発生する。

反して日本の会社の仕組みは皆で全ての職務を吸収して行くと言う
意識が強くなり、自分の職務外と言う意識が薄れ、全ての職務に精
通して行くが、反面最低限の仕事の成果が保証されない。
評価対象が難しいと言うことだろう。

無駄な仕事が温存され、改善もされずに昔ながらの方法で行ってい
たり、現在は意味の無い仕事を行っていたりする。
日本は属人的になっていて、誰が何をしているのか、誰に何を聞い
て良いかが解らない。
属人的は非常に問題になりうる。
団塊世代の大量退職に伴い、スキルの未伝達と説明していたが、納
得。

いままでの貴重なスキルが間違いなく下に伝達されていないと思う。
これは日本の社会の大きな問題と思う。
自分の仕事でも上からのスキル伝達はなされていないと思うし、自
分でどれだけそれを盗めるかが重要である。
またインセンティブについても言及していた。
これは自分も間違った理解をしていた。
インセンティブ＝報奨金と思っていた。
しかし本来の意味は動機付けである。
日本では報奨金としての言葉になっている。

以前は会社が社員のことは一生面倒を見るから、社員は自分の居場
所を守る為に仕事をしてきた。
それこそ何でも屋だと思う。
しかし現在は、いつ解雇になるか解らない状況。
その為に、仕事を依頼しても、それは自分の為になるか、ならない
かで判断する様になってきている。
自分の為にならない仕事はしないと言うことである。
一生会社が面倒を見るから、一生懸命働きなさいと言うのもインセ
ンティブである。
そのインセンティブが現在はなくなり、個人の為に会社を利用する
と言う考えに変化してきている。
優秀な社員ほど、早期退職するということである。
会社はお金をかけで人を育て、資格取得をさせても無駄になってし
まう。
また、会社には無駄でも必要な仕事が間違いなくある。その無駄な
仕事を行う人もいなくなっている。
これは考え方なのだろうが、自分は生涯雇用は日本には必須だと思
う。

だから日本はここまで経済成長出来たのだと思う。
しかしそれが崩壊した時に、日本の経済も崩壊したのではないだろ
うか？
日本には日本の文化がある。
本来の意味での成果主義は個人的には反対である。
などと考えさせられた一冊でした。

どうやって人脈を作るか、また維持出来るのか興味ありこの本を読
んでみた。

人脈を広げる33の鉄則-【電子書籍】 価格：500円

勉強になる所も多々あるが、現実実行出来ないなぁ、と思うことも
同様に多々あった。

基本的なことだが、やはり第一印象は大事であると言うことを語っ
ていた。
自分もそう思う。
第一印象が悪ければ、後でそのイメージを変えるのは本当に大変だ
と思う。
自分だって、第一印象で人を決めつけると思う。
何も解らないのに、この人はこういう人だと決めつけて、その後の
お付き合いが始まる。
逆に、この人はこう言う人だという決めつけをしないと、人とのお
付き合いなど始まらないと思う。
なので、こうと決めてお付き合いが始まり、その目線でしか見なく
なる。
と言うことは、後でその印象を変化させるのは大変である。
その為の準備も必須であると、この本では説明しているし自分もそ
う思う。
それは難しいことでは無く、当たり前の準備である。
最低限の身だしなみ、面談する相手、会社の情報収集は必須。
面談後のお礼は非常に効果があると思うので、電話で御礼を行う。
多忙な相手であれば手紙、 FAXの活用も行ってみると良い。
自己紹介が出来るように練習する。
1分間：3分間：5分間それぞれの時間で3タイプの自己紹介を作成
、練習する。

上記の様な説明がある、難しいことではないと思うが実際に自分は
それを行っているかと言うと、行っていない。
否定する様な行動は一切無い。

簡単なだけに、それを続けることは難しい。
オリジナルの名刺を作成する。
社外・社内問わず色々な場所に顔を出す。
人を好き嫌いや、相性で選んだら自分が相手に選ばれることになる
ので、自分から相手を選ばない。
説得力と表現力の開発。
また人脈を作るために上記の様な行動も説明していた。
正直、オリジナルの名刺作成は・・・・難しい。
作ることが難しいのではなく、それを渡すことだ。
その運用の意味も自分には理解出来ない。

恐らく、人脈が多方面にある方には意味のある行動なのかもしれな
いが、自分の行動スタイルには合致しない。
人生100年計画を立てろとも説明している。
それは非常に重要だと思った。
現実、自分の一ヶ月の目標も無い。
むろん会社目標はあるのだが、個人目標は無い。
 自分の人生の目標である。

現在は流されるまま、仕事に集中している。
仕事の目標と、個人の人生の目標は別であると思う。
もちろん、ある時期それが合致している期間もあるだろう。
しかし人生と仕事は別である。
これは早急に考える必要があると思うし、早急に人生の目標を段階
的に取り決めして行きたい。
またその目標は状況・年齢によって多様に変わって良いと思う。
必ずしもその目標を必達することも無いと思う。
だから人生の目標だと思うし、その目標を一年、一ヶ月、一週間、
一日に落として行くことが重要である。
それがないから、一日の目標が立てられないし、意識もしなかった
と思う。

また人脈の見直しと整理も必要だろう。
現在の名刺を整理して、その整理した名刺でどのくらいの人脈があ
るか整理する。
これは結構考える。
恐らくただ名刺を持っているだけ、と言う名刺が多いだろう。
また下記の様な説明があったが、非常に考えさせられた。

現在から過去のデータは捨てる。
白紙の用紙の左側に逆境白紙の用紙の右側に順境

例えば、ある日突然転勤が決まったので家族全員で相談することに
なる。
家族全員で、行く、行かないの議論が始まる。
行かない理由を、白紙の用紙の左側に逆境として転勤出来ない理由
を全員で記載する。
行ける理由を、白紙の用紙の右側に順境として転勤出来る理由を全
員で記載する。
逆境である左側には、現在から過去の理由が多いはず。
順境である右側には、現在から未来の理由が多いはず。
逆境の考えは捨てて、常に順境の考えを持ち続ける。
この考えは本当に重要だと思う。
確かに自分も常に、現在から過去に生きていたかもしれないと思う
大事なのは、未来である。
過去は過去で変えられないが未来はこれからいくらでも変えられる
順境での意識を大事にしようと思う。

内容は自分が想像していたものではありませんでしたが、非常に
興味深い作品でした。

また出版したのが、95年頃ですが、久し振りに過去の本を読んで
現在の流れと一致していると思いました。
大抵は、予想が外れているので・・・。
人事制度の内容でなく、どちらかと言うと、自己独立と言う内容
で、非常に厳しいことも書かれていましたが、もっともだと思いま
す。

改めて時代の変化と言うものを気づかせてくれました。
大事なのは、その時代に対応出来る能力なのでしょうね。
出版された年を考えると、過去から現在への問いかけですが、正し
い方向で物事を見る意識の助けになるかもしれません。

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